МеѓуРедовите

Анализа на тврдења

claims

• ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА
• Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата
• Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија
• Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра
• Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално
• Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници
• Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година
• Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030
• ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото
• Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал
• Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации
• Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата
• Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец перед промената на функцијата

key differences

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Разлики во деталите: од општ стратешки план до конкретни столбови.

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Повеќето потврдуваат прецизно, Национал заокружува, два не спомнуваат.

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Поделба меѓу директна потврда, делумен опис и целосен молк.

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Поделба меѓу молк, потврда и опис на функционални реформи.

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Различен фокус: од крај на фиктивност до крај на изговори.

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Поделба меѓу директни потврди, делумни наводи и целосен молк.

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец перед промената на функцијата

Само „Дерби“ го пренесува тврдењето, останатите го премолчуваат.

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата

Поделба меѓу директно пренесување и целосно премолчување.

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Поделба меѓу целосна потврда, делумен фокус и молк кај дел од медиумите.

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Повеќето потврдуваат, Експрес е делумен, а Екипа и Слободен молчат.

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Само SportStation потврдува, другите грешат или не спомнуваат 2026.

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Целосна поддршка за нов систем наспроти само најава за мерки.

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Повеќето потврдуваат, Експрес крати детали, Екипа премолчува.

source analyses

Expres.mk

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Делумно: Се споменува женски фудбал и база од најмала возраст (грасрут)

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Да: Претседателот ги потврди овие точни бројки по пререгистрацијата

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Делумно: Се споменуваат клубови на хартија и фиктивен систем

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Не е споменато

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Да: Наведено е дека се преминува од систем без контрола кон систем со правила

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Да: Претседателот директно ги користи термините манипулација и лажни записници

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата

Да: Наведено е дека се потрошени 5 милиони евра од ноември до декември 2024

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Да: Омерагиќ изјави дека овие трошоци се намалени за над еден милион евра

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Делумно: Се споменува подготовка на нова четиригодишна стратегија за развој

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Не е споменато

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Да: Се нагласува преминот кон систем со правила и контрола на секој денар

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Делумно: Се споменува нов Статут, но не и паузата од 15 години или УЕФА/ФИФА

SPORTCLUB.mk

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Делумно: Се споменува утврдување бројки за женски фудбал и развој.

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Да: Претседателот потврди пад од 44.996 на 14.210 фудбалери.

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Делумно: Се споменуваат клубови на хартија и фиктивен систем.

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Не е споменато

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Да: Новиот Статут става крај на фиктивниот систем и импровизациите.

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Да: Омерагиќ директно укажа на лажни записници и фиктивни клубови.

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата

Да: Потрошени се 5 милиони евра во периодот ноември-декември 2024.

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Да: Намалени се трошоците за хотели и летови за над еден милион евра.

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Да: Донесена е одлука за Стратегија за периодот 2026-2030.

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Делумно: Усвоени се извештаи за 2025 година, но буџет за 2026 не е наведен.

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Да: Се воведува ред и систем со правила наместо систем без контрола.

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Да: Усвоен е нов Статут со УЕФА и ФИФА по 15 години манипулации.

SportStation.mk

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Да: Ген. секретар нагласи фокус на инфраструктура, млади и жени.

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Да: Претседателот потврди пад од 44.996 на 14.210 машки фудбалери.

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Да: Анализата покажала дека дел од сојузите биле нефункционални.

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Да: Новиот документ предвидува целосна регионализација на системот.

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Делумно: Се навестува преку новиот Статут и крајот на формалните сојузи.

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Делумно: Претседателот спомена крај на фиктивни клубови, но не и лажни записници.

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата

Не е споменато

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Не е споменато

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Да: Донесена е одлука за овластување на УО за Стратегијата 2026-2030.

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Да: Делегатите едногласно ги усвоија сметката за 2025 и буџетот за 2026.

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Делумно: Се воведува системска контрола врз трошоците според претседателот.

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Да: Усвоен е нов Статут по 15 години во координација со УЕФА и ФИФА.

Дерби

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Да: Фокусот е на инфраструктура, млади, женски фудбал и одговорност.

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Да: Текстот потврдува пад од 44.996 на 14.210 машки фудбалери.

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Да: Утврдено е дека дел од ОФС се нефункционални или само формални.

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Да: Новиот модел предвидува регионализација за функционални структури.

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Да: Новиот систем значи крај на импровизациите и стабилност.

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Да: Претседателот потврдува системска манипулација и лажни записници.

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец перед промената на функцијата

Да: Наведено е дека се потрошени 5 милиони евра во ноември-декември 2024.

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Да: Намалени се трошоците за хотели и летови за над еден милион евра.

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Да: Донесена е одлука за овластување на УО за стратегијата 2026-2030.

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Делумно: Усвоена е завршната сметка за 2025, но буџетот за 2026 не е експлицитно споменат.

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Да: Се воведува ред и систем со правила наместо систем без контрола.

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Да: Статутот е донесен по 15 години во координација со УЕФА и ФИФА.

Екипа

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Делумно: Усвоен е извештај од администрацијата за Стратегискиот план.

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Не е споменато

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Не е споменато

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Не е споменато

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Делумно: Се споменува градење модерен и функционален систем во насловот.

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Не е споменато

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата

Не е споменато

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Не е споменато

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Не е споменато

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Делумно: Усвоени се извештаи за 2025 година, но не се споменува буџет за 2026.

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Делумно: Насловот споменува градење одговорен систем.

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Не е споменато

МакФудбал

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Да: Ген-сек Јандреоски потврди дека ова се клучните столбови.

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Да: Претседателот Омерагиќ ги потврди овие точни бројки.

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Да: Утврдено е дека дел од ОФС се нефункционални или само формални.

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Да: Новиот модел предвидува регионализација за функционални структури.

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Да: Наведено е дека новиот систем значи крај на импровизациите.

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Да: Претседателот директно ја нарече состојбата системска манипулација.

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата

Да: Наведено е дека се потрошени 5 милиони евра во ноември-декември 2024.

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Да: Омерагиќ изјави дека овие трошоци се намалени за над милион евра.

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Да: Донесена е одлука за овластување на УО за оваа стратегија.

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Делумно: Усвоени се сметката за 2025 и буџетот за 2025, не за 2026.

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Да: Се воведува систем со правила и контрола на секој денар.

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Да: Статутот е сменет по 15 години во соработка со УЕФА и ФИФА.

Портал Национал - nacionalno.mk

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Да: Потврден е фокус на млади, женски фудбал и инфраструктура.

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Делумно: Текстот наведува пад од речиси 45 на околу 14 илјади фудбалери.

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Да: Наведено е дека многу сојузи постоеле само формално.

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Делумно: Се споменува регионализација како дел од реформите во Статутот.

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Да: Статутот воведува систем за крај на импровизациите.

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Делумно: Се споменуваат системски неправилности и фиктивни клубови.

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата

Да: Омерагиќ посочи дека се потрошени 5 милиони евра за еден месец.

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Делумно: Наведено е намалување на трошоци за патувања за над еден милион.

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Да: Одборот е овластен за стратегијата за периодот 2026-2030.

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Делумно: Усвоени се завршната сметка и буџетот за 2025 година.

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Делумно: Се споменуваат мерки за рационализација и крај на нерегуларности.

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Да: Статутот е изработен со УЕФА и ФИФА по 15 години.

Слободен печат

Администрацијата останува фокусирана на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал

Да: Јандреоски потврдува фокус на инфраструктура, млади и женски фудбал.

Бројот на регистрирани машки фудбалери падна од 44.996 на 14.210 по пререгистрацијата

Не е споменато

Многу општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално

Не е споменато

Новиот Статут предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во Македонија

Не е споменато

Новиот систем на одлучување ќе стави крај на институционалните импровизации

Делумно: Се нагласува крај на изговорите и воведување модерен и одговорен систем.

Постоела системска манипулација со фиктивни клубови и лажни записници

Не е споменато

Претходното раководство потрошило 5 милиони евра за само еден месец пред промената на функцијата

Не е споменато

Трошоците за хотели и авионски карти се намалени за повеќе од еден милион евра

Не е споменато

Управниот одбор е овластен да донесе Стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030

Не е споменато

Усвоена е завршната сметка за 2025 година и буџетот за 2026 година

Делумно: Усвоени се извештаи за 2025, но буџет за 2026 не е експлицитно наведен.

ФФМ воведува системска контрола врз трошоците за да се стави крај на расипништвото

Делумно: Се споменува системски пристап, дисциплина и добро управување.

ФФМ усвои нов Статут по пауза од 15 години во координација со УЕФА и ФИФА

Да: По 15 години се носи нов Статут во соработка со УЕФА и ФИФА.

Анализа на сентимент

entities

• Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)
• Масар Омерагиќ
• Леонид Јандреоски
• УЕФА
• ФИФА
• Управен одбор на ФФМ
• Надзорен одбор на ФФМ
• Општински фудбалски сојузи
• Собрание на ФФМ
• Македонија

key differences

Леонид Јандреоски

Единствен извор го истакнува како секретар, другите како говорник.

Македонија

Единствен пристап: неутрален контекст на името и фудбалот.

Масар Омерагиќ

Еден извор го фали како реформатор, другите само го цитираат.

Надзорен одбор на ФФМ

Национал нагласува напредок, додека другите само пренесуваат факт.

Општински фудбалски сојузи

Единствен негативен став: нефункционални и манипулативни.

Собрание на ФФМ

Единствен неутрален и информативен пристап без разлики.

УЕФА

Варира од неутрален партнер до гарант за меѓународни стандарди.

Управен одбор на ФФМ

Национал истакнува напредок, останатите само технички извештаи.

ФИФА

Варира од технички соработник до гарант за високи стандарди.

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Од неутрални факти до пофалби за реформи и транспарентност.

source analyses

Expres.mk

Леонид Јандреоски

Не е споменато

Македонија

Неутрално: Спомената во контекст на името на федерацијата и фудбалот.

Масар Омерагиќ

Позитивно: Претставен како реформатор кој воведува ред и штеди пари.

Надзорен одбор на ФФМ

Не е споменато

Општински фудбалски сојузи

Не е споменато

Собрание на ФФМ

Неутрално: Споменато само како место каде се одржува настанот.

УЕФА

Не е споменато

Управен одбор на ФФМ

Не е споменато

ФИФА

Не е споменато

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Неутрално: Информативно спомената како институција каде се вршат реформи.

SPORTCLUB.mk

Леонид Јандреоски

Не е споменато

Македонија

Неутрално: Спомената во контекст на развој на фудбалот.

Масар Омерагиќ

Неутрално: Претставен како главен говорник кој најавува реформи.

Надзорен одбор на ФФМ

Неутрално: Споменат во контекст на усвоен извештај.

Општински фудбалски сојузи

Не е споменато

Собрание на ФФМ

Неутрално: Информативно опишано како тело што носи одлуки.

УЕФА

Неутрално: Спомената како соработник во подготовката на Статутот.

Управен одбор на ФФМ

Неутрално: Споменат во контекст на усвоени извештаи за работа.

ФИФА

Неутрално: Спомената како соработник во подготовката на Статутот.

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Неутрално: Информативно известување за Собранието и новиот Статут.

SportStation.mk

Леонид Јандреоски

Неутрално: Само споменат како презентер на извештај за работа.

Македонија

Неутрално: Спомената како територијален контекст за фудбалскиот систем.

Масар Омерагиќ

Неутрално: Цитиран како говорник за статистички податоци и реформи.

Надзорен одбор на ФФМ

Неутрално: Информативно споменување за усвоен извештај за работа.

Општински фудбалски сојузи

Негативно: Оценети како нефункционални и формални во анализата.

Собрание на ФФМ

Неутрално: Опишано како орган кој носи одлуки и усвојува извештаи.

УЕФА

Неутрално: Спомената како партнер во координација за новиот Статут.

Управен одбор на ФФМ

Неутрално: Споменат во контекст на овластувања и усвоени извештаи.

ФИФА

Неутрално: Спомената како партнер во координација за новиот Статут.

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Неутрално: Информативно известување за одржано Собрание и одлуки.

Дерби

Леонид Јандреоски

Неутрално: цитиран како говорник кој презентира извештаи и планови

Македонија

Неутрално: спомената само како дел од името на федерацијата

Масар Омерагиќ

Неутрално: претставен како главен говорник кој најавува реформи

Надзорен одбор на ФФМ

Неутрално: само информативно споменат за усвоен извештај

Општински фудбалски сојузи

Негативно: опишани како нефункционални и дел од системска манипулација

Собрание на ФФМ

Неутрално: информативно споменато како тело што носи одлуки

УЕФА

Позитивно: претставена како гарант за меѓународни стандарди и квалитет

Управен одбор на ФФМ

Неутрално: споменат во контекст на овластувања и усвоени извештаи

ФИФА

Позитивно: претставена како партнер во воведувањето високи стандарди

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Позитивно: текстот ја опишува како транспарентна и реформска институција

Екипа

Леонид Јандреоски

Неутрално: Говорник кој презентира извештај без мета-вреднување.

Македонија

Не е споменато

Масар Омерагиќ

Не е споменато

Надзорен одбор на ФФМ

Неутрално: Споменат само како подносител на извештај.

Општински фудбалски сојузи

Не е споменато

Собрание на ФФМ

Неутрално: Информативно пренесено одржувањето на седницата.

УЕФА

Не е споменато

Управен одбор на ФФМ

Неутрално: Споменат во контекст на усвоен извештај за работа.

ФИФА

Не е споменато

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Неутрално: Информативно споменување на активностите и извештаите.

МакФудбал

Леонид Јандреоски

Неутрално: Генералниот секретар е цитиран како говорник без авторско вреднување.

Македонија

Неутрално: Спомената само како дел од името на федерацијата и државата.

Масар Омерагиќ

Неутрално: Претседателот е цитиран како говорник без авторско вреднување.

Надзорен одбор на ФФМ

Неутрално: Информативно споменат за усвојување на неговиот извештај.

Општински фудбалски сојузи

Негативно: Опишани како нефункционални и извор на системска манипулација.

Собрание на ФФМ

Неутрално: Споменато како орган што носи одлуки и усвојува извештаи.

УЕФА

Позитивно: Опишана како гарант за меѓународни стандарди и поддршка.

Управен одбор на ФФМ

Неутрално: Споменат во контекст на усвоени извештаи и овластувања.

ФИФА

Позитивно: Опишана како партнер што гарантира усогласеност со стандарди.

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Позитивно: Текстот ја опишува како институција што воведува ред и стабилност.

Портал Национал - nacionalno.mk

Леонид Јандреоски

Неутрално: Само информативно пренесена неговата оценка за работата.

Македонија

Неутрално: Спомената во контекст на македонскиот фудбал.

Масар Омерагиќ

Неутрално: Цитиран како говорник за реформи и заштеди.

Надзорен одбор на ФФМ

Позитивно: Извештајот е едногласно усвоен, потврден е напредок.

Општински фудбалски сојузи

Негативно: Опишани како нефункционални и формални структури.

Собрание на ФФМ

Неутрално: Информативно споменато како орган што носи одлуки.

УЕФА

Неутрално: Спомената како партнер во изработка на новиот Статут.

Управен одбор на ФФМ

Позитивно: Извештајот е едногласно усвоен, потврден е напредок.

ФИФА

Неутрално: Спомената како партнер во изработка на новиот Статут.

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Позитивно: Текстот истакнува реформи, транспарентност и развој.

Слободен печат

Леонид Јандреоски

Неутрално: Претставен како говорник и известувач на собранието.

Македонија

Неутрално: Дел од официјалното име на федерацијата.

Масар Омерагиќ

Не е споменато

Надзорен одбор на ФФМ

Неутрално: Споменат во контекст на усвоени извештаи за работа.

Општински фудбалски сојузи

Не е споменато

Собрание на ФФМ

Неутрално: Информативно споменато како орган што носи одлуки.

УЕФА

Неутрално: Спомената како партнер во системските реформи.

Управен одбор на ФФМ

Неутрално: Споменат во контекст на усвоени извештаи за работа.

ФИФА

Неутрално: Спомената како партнер во системските реформи.

Фудбалска федерација на Македонија (ФФМ)

Неутрално: Информативно известување за годишното собрание.

Извори

articles

• article order

  5

  body

  Фудбалската федерација на Македонија (ФФМ) денеска го одржа своето редовно годишно Собрание, на кое присуствуваа 61 од вкупно 65 делегати. На седницата беа донесени неколку клучни одлуки кои се очекува да го променат начинот на функционирање на македонскиот фудбалски систем. Како што е наведено во официјалното соопштение на ФФМ, делегатите едногласно ги усвоија Завршната сметка за 2025 година, Буџетот за 2026 година, како и одлуката за овластување на Управниот одбор за донесување на Стратегија за развој на ФФМ (2026-2030). Најзначајната точка на дневниот ред беше усвојувањето на новиот Статут на ФФМ, прв по пауза од 15 години. Изработен во тесна координација со УЕФА и ФИФА, новиот документ предвидува целосна регионализација на фудбалскиот систем во земјата. Овој потег доаѓа по заедничката анализа која покажала дека значителен дел од досегашните Општински фудбалски сојузи биле нефункционални или постоеле само формално. Претседателот на ФФМ, Масар Омерагиќ, во своето обраќање пред делегатите истакна драстична разлика во бројот на регистрирани фудбалери по спроведената пререгистрација. Според неговите зборови, бројката од 44.996 регистрирани фудбалери (во машка конкуренција) по пререгистрацијата паднала на 14.210 активни играчи. Тој потенцираше дека со новиот Статут се става крај на фиктивните клубови и се воведува системска контрола врз трошоците на федерацијата. Генералниот секретар на ФФМ, Леонид Јандреоски, го презентираше извештајот за исполнување на Стратегискиот план (2021-2025), нагласувајќи дека фокусот на администрацијата останува на развојот на инфраструктурата, младинскиот и женскиот фудбал, како и на зголемување на транспарентноста во работењето. Собранието ги усвои и сите извештаи за работата на претседателот, Управниот и Надзорниот одбор, како и на правните органи и лиценцните тела за изминатата година.

  language

  mkd

  published at

  2026-03-21T18:13:40

  source

  SportStation.mk

  title

  ФФМ донесе нов Статут по 15 години: Регионализацијата ги менува општинските сојузи. - SportStation.mk

  url

  https://sportstation.mk/ffm-donese-nov-statut-po-15-godini-regionalizacijata-gi-menuva-opstinskite-sojuzi/

• article order

  9

  body

  Омерагиќ откри шокантни бројки: Од 45.000 на 14.000 фудбалери по пререгистрација. Фудбалската федерација на Македонија одржа редовно годишно Собрание на кое присуствуваа 61 од вкупно 65 делегати, при што беа донесени клучни одлуки за идното функционирање и развој на македонскиот фудбал. Меѓу најзначајните одлуки се усвојувањето на завршната сметка и буџетот за 2025 година, новиот Статут на федерацијата, како и овластувањето на Управниот одбор да изготви стратегија за развој на ФФМ за периодот 2026-2030. Новиот Статут, изработен во координација со УЕФА и ФИФА, претставува суштинска реформа по 15 години. Тој воведува поголема транспарентност, јасна распределба на надлежности и поефикасен систем на одлучување, со цел да се стави крај на нефункционалните структури и импровизациите во системот. Дел од реформите вклучуваат и регионализација, како одговор на утврдените слабости кај општинските фудбалски сојузи, од кои многу постоеле само формално. Претседателот на ФФМ, Масар Омерагиќ, посочи дека по пререгистрацијата бројот на регистрирани машки фудбалери е значително намален и од речиси 45 илјади на околу 14 илјади, што, според него, укажува на претходни системски неправилности. Тој нагласи дека со новите реформи ќе се стави крај на фиктивните клубови и нерегуларностите. Омерагиќ исто така истакна дека во периодот пред преземањето на функцијата биле потрошени околу пет милиони евра за само еден месец, но дека новото раководство веќе презело мерки за рационализација, при што трошоците за патувања биле намалени за повеќе од еден милион евра. Во насока на идниот развој, ФФМ веќе работи на нова четиригодишна стратегија, чија цел е создавање стабилен, конкурентен и модерен фудбалски систем, со фокус на развој на млади категории, инфраструктура и зголемување на довербата кај јавноста. Генералниот секретар Леонид Јандреоски оцени дека изминатата година била период на конкретни чекори и јасна насока, при што активностите биле реализирани според клучните стратешки документи, со посебен акцент на младите, женскиот фудбал и општествената одговорност. Собранието едногласно ги усвои и извештаите за работа на претседателот, Управниот и Надзорниот одбор, како и извештаите на правните органи и администрацијата, со што беше потврден напредокот во реформите и управувањето со федерацијата.

  language

  mkd

  published at

  2026-03-21T15:43:44

  source

  Портал Национал - nacionalno.mk

  title

  ФУДБАЛСКА ФЕДЕРАЦИЈА НА МАКЕДОНИЈА - Потрошени 5 милиони евра за еден месец

  url

  https://nacionalno.mk/fudbalska-federaci-a-na-makedoni-a-potrosheni-5-milioni-evra-za-eden-mesec/

• article order

  7

  body

  Секој денар гледаме каде оди, зошто тие пари не се приватни, туку на фудбалот, порача претседателот на ФФМ на Годишното собрание Давајќи отчет за првата година на чело на Фудбалската федерација на Македонија, претседателот Масар Омерагиќ го спореди сегашното домаќинско трошење, како што го опиша, со расипничкото на претходниците. "Во период од само еден месец, од ноември до декември 2024 година, еден месец пред да ја преземеме функцијата, потрошени се околу 5 милиони евра од средствата наменети за развој на фудбалот. Ние затекнавме таква состојба и не побаравме алиби. Почнавме да воведуваме ред. Само трошоците за хотели, чартер-летови и авионски карти ги намаливме за повеќе од еден милион евра. Секој денар гледаме каде оди. Затоа што овие средства не се ничии приватни, тие се на фудбалот. Ова што го правиме не е козметика. Ова е пресек. Од систем без контрола, кон систем со правила. Од фикција, кон реалност", рече Омерагиќ на денешното Редовно генерално собрание на ФФМ. Уште една аномалија на која се осврна првиот човек на македонскиот фудбал е лажната слика за бројот на активни фудбалери. "До последната пререгистрација биле регистрирани 44.996 фудбалери во машка конкуренција. По пререгистрацијата бројот на машки фудбалери е 14.210, а во следниот период ќе се утврди точната бројка и во женска конкуренција. Тоа не е мала грешка. Тоа е системска манипулација. Со новиот Статут, тоа завршува. Нема повеќе клубови што постојат само на хартија. Нема повеќе лажни записници. Нема повеќе фиктивен систем", објасни Омерагиќ. "Ќе продолжиме со реформи, со ред и со јасни правила. За фудбал што е чесен, регуларен и достоен за сите што го сакаат. Паралелно со овие реформи, ја започнавме подготовката на новата четиригодишна стратегија за развој на фудбалот. Нашата визија е стабилен, конкурентен и модерен фудбал, заснован на реални основи и јасни правила. Фудбал што создава играчи, гради клубови и враќа доверба кај навивачите. Систем што не зависи од поединци, туку функционира самостојно, одржливо и во интерес на спортот. Целта е да ја зголемиме базата почнувајќи од најмала возраст, од грасрут активности до професионалниот фудбал", порача претседателот на ФФМ.

  language

  mkd

  published at

  2026-03-21T15:09:16

  source

  Expres.mk

  title

  Омерагиќ: Заштедивме над милион евра, а еден месец пред нас потрошиле пет!

  url

  https://expres.mk/sport/omeragik-zashtedivme-nad-milion-evra-a-eden-mesets-pred-nas-potroshile-pet/

• article order

  8

  body

  Собранието на Фудбалската федерација на Македонија на денешната своја годишна седница, исто така, едногласно ги усвои извештаите за работа на претседателот на ФФМ и на Управниот одбор за изминатата година, извештајот на Надзорниот одбор на ФФМ како и извештаите на правните органи и лиценцните тела за 2025 година. Беше усвоен и извештајот од администрацијата на ФФМ за исполнување на Стратегискиот план 2021-2025 кој го презентираше генералниот секретар на ФФМ, Леонид Јандреоски. -Изминатата година беше значаен период за Фудбалската федерација на Македонија. Година на работа, јасна насока и конкретни чекори кон исполнување на нашата визија. Сите активности ги реализиравме согласно трите клучни стратешки документи: Генералната стратегија, стратегијата за женски фудбал и стратегијата за општествена одржливост. Фокусот беше јасен, инфраструктура, млади, женски фудбал и општествена одговорност. Тоа се темелите врз кои се гради стабилен систем. Нашата работа се темели на вредности што не се декларативни, туку применети. Транспарентност, професионалност, инклузивност и континуиран развој. Овој процес не е индивидуален. Тој е заеднички. Клубовите, тренерите, играчите, институциите и партнерите, сите имаат свој удел во напредокот што го постигнавме. ФФМ по 15 години добива нов Статут, документ како темел на системското функционирање И покрај предизвиците, останавме фокусирани и дисциплинирани. Не баравме изговори, баравме решенија. И тие резултати денес се видливи. Транспарентноста и довербата не се избор, тие се предуслов за стабилен систем. Без нив нема напредок. Доброто управување е основата на сè што го правиме. Во изминатиот период воведовме системски пристап, редовни евалуации, усогласување со највисоките стандарди и директна соработка со УЕФА и ФИФА. Ја зајакнавме административната структура и започнавме суштинска реформа на Статутот, процес воден заедно со УЕФА и ФИФА, со јасна цел: модерен, функционален и одговорен систем - рече генералниот секретар на ФФМ, Леонид Јандреоски.

  language

  mkd

  published at

  2026-03-21T14:51:48

  source

  Слободен печат

  title

  ФФМ, Јандреоски: Воведовме усогласување со највисоките стандарди и директна соработка со УЕФА и ФИФА - Слободен печат

  url

  https://www.slobodenpecat.mk/ffm-jandreoski-vovedovme-usoglasuvanje-so-najvisokite-standardi-i-direktna-sorabotka-so-uefa-i-fifa/

• article order

  2

  body

  Фудбалската федерација на Македонија (ФФМ) денеска во Скопје го одржа своето редовно годишно Собрание на кое донесе нов Статут, подготвен во соработка со УЕФА и ФИФА, како и одлука за донесување Страгегија за развој македонскиот фудбал во периодот од 2026 до 2030 година. Во обраќањето пред присутните 61 од вкупно 65 делегати, претседателот на ФФМ, Масар Омерагиќ, се осврна на повеќе теми, укажувајќи на "системска манипулација" во работењето на Федерацијата во изминатите 15 години. "Да бидеме искрени, досега не зборувавме за реален фудбал, туку за бројки што не постојат. До последната пререгистрација биле регистрирани 44.996 фудбалери во машка конкуренција. После пререгистрацијата, бројот на машки фудбалери е 14.210. Во следниот период ќе се утврди точната бројка и во женска конкуренција. Тоа не е мала грешка. Тоа е системска манипулација. Со новиот Статут, тоа завршува. Нема повеќе клубови што постојат само на хартија. Нема повеќе лажни записници. Нема повеќе фиктивен систем", рече Омерагиќ. Првиот човек на македонскиот фудбал укажа и на финансиски малверзации во работењето на ФФМ во претходното раководство. "Во период од само еден месец, од ноември до декември 2024 година, еден месец пред да ја преземеме функцијата, потрошени се околу пет милиони евра од средствата наменети за развој на фудбалот. Пет милиони евра. За еден месец. Ние затекнавме таква состојба и не побаравме алиби. Почнавме да воведуваме ред. Само трошоците за хотелски, чартер летови и авионски карти ги намаливме за повеќе од еден милион евра. Секој денар гледаме каде оди. Затоа што овие средства не се ничии приватни, тие се на фудбалот. Ова што го правиме не е козметика. Ова е пресек. Од систем без контрола, кон систем со правила. Од фикција, кон реалност. И тука нема назад", рече Омерагиќ. Собранието на ФФМ на денешната своја годишна седница, исто така, едногласно ги усвои извештаите за работа на претседателот на ФФМ и на Управниот одбор за изминатата година, извештајот на Надзорниот одбор на ФФМ како и извештаите на правните органи и лиценцните тела за 2025 година.

  language

  mkd

  published at

  2026-03-21T14:42:16

  source

  SPORTCLUB.mk

  title

  ФФМ усвои нов Статут и најави четиригодишна стратегија за развој на македонскиот фудбал

  url

  https://sportclub.mk/ffm-usvoi-nov-statut-i-najavi-chetirigodishna-strategija-za-razvoj-na-makedonskiot-fudbal/

• article order

  1

  body

  Фудбалската федерација на Македонија денеска го одржа своето редовно годишно Собрание. На Собранието присуствуваа 61 од вкупно 65 делегати, при што беа усвоени следните значајни одлуки: -Завршната сметка за 2025 година - Одлука за овластување на Управниот одбор на ФФМ за донесување на Стратегија за развој на ФФМ 2026-2030 УЕФА и ФИФА направија детална анализа на нашите статутарни одредби и укажаа на области кои треба да се усогласат со меѓународните стандарди. Во заедничкиот процес беше утврдено дека значителен дел од Општинските фудбалски сојузи се нефункционални или постојат само формално. Затоа, новиот модел предвидува регионализација, решение кое ќе создаде функционални структури, подобра застапеност и повисоко ниво на транспарентност. По 15 години, Фудбалската федерација на Македонија добива нов Статут, документ кој не е само формалност, туку темел на системското функционирање. Статутот е изработен во координација со УЕФА и ФИФА, што гарантира усогласеност со највисоките меѓународни стандарди. Со него се воведува поголема транспарентност, јасна распределба на одговорности и функционален систем на одлучување. Ова значи крај на импровизациите и почеток на институционална стабилност. -До последната пререгистрација биле регистрирани 44.996 фудбалери во машка конкуренција. После пререгистрацијата бројот на машки фудбалери е 14.210. Во следниот период ќе се утврди точната бројка и во женска конкуренција. -Тоа не е мала грешка. Тоа е системска манипулација. Со новиот Статут, тоа завршува. Нема повеќе клубови што постојат само на хартија. Нема повеќе лажни записници. Нема повеќе фиктивен систем. -Во период од само еден месец, од ноември до декември 2024 година, еден месец пред да ја преземеме функцијата, потрошени се околу 5 милиони евра од средствата наменети за развој на фудбалот. -Ние затекнавме таква состојба и не побаравме алиби. Почнавме да воведуваме ред. -Само трошоците за хотелски, чартер летови и авионски карти ги намаливме за повеќе од еден милион евра. Секој денар гледаме каде оди. Затоа што овие средства не се ничии приватни, тие се на фудбалот. -Ова што го правиме не е козметика. Ова е пресек. Од систем без контрола, кон систем со правила. Од фикција, кон реалност". -Ќе продолжиме со реформи, со ред и со јасни правила. За фудбал што е чесен, регуларен и достоен за сите што го сакаат. -Паралелно со овие реформи, ја започнавме подготовката на новата четиригодишна стратегија за развој на фудбалот. -Нашата визија е стабилен, конкурентен и модерен фудбал, заснован на реални основи и јасни правила. Фудбал што создава играчи, гради клубови и враќа доверба кај навивачите. -Систем што не зависи од поединци, туку функционира самостојно, одржливо и во интерес на спортот. Целта е да ја зголемиме базата почнувајќи од најмала возраст, од грасрут активности се до професионалниот фудбал", -истакна првиот човек на ФФМ, Масар Омерагиќ. Собранието на ФФМ на денешната своја годишна седница, исто така, едногласно ги усвои извештаите за работа на претседателот на ФФМ и на Управниот одбор за изминатата година, извештајот на Надзорниот одбор на ФФМ како и извештаите на правните органи и лиценцните тела за 2025 година. Беше усвоен и извештајот од администрацијата на ФФМ за исполнување на Стратегискиот план 2021-2025 кој го презентираше генералниот секретар на ФФМ, Леонид Јандреоски. -Изминатата година беше значаен период за Фудбалската федерација на Македонија. Година на работа, јасна насока и конкретни чекори кон исполнување на нашата визија. -Сите активности ги реализиравме согласно трите клучни стратешки документи: Генералната стратегија, стратегијата за женски фудбал и стратегијата за општествена одржливост. Фокусот беше јасен, инфраструктура, млади, женски фудбал и општествена одговорност. Тоа се темелите врз кои се гради стабилен систем. -Нашата работа се темели на вредности што не се декларативни, туку применети. Транспарентност, професионалност, инклузивност и континуиран развој. Овој процес не е индивидуален. Тој е заеднички. Клубовите, тренерите, играчите, институциите и партнерите, сите имаат свој удел во напредокот што го постигнавме. -И покрај предизвиците, останавме фокусирани и дисциплинирани. Не баравме изговори, баравме решенија. И тие резултати денес се видливи. Транспарентноста и довербата не се избор, тие се предуслов за стабилен систем. Без нив нема напредок. -Доброто управување е основата на сè што го правиме. Во изминатиот период воведовме системски пристап, редовни евалуации, усогласување со највисоките стандарди и директна соработка со УЕФА и ФИФА. -Ја зајакнавме административната структура и започнавме суштинска реформа на Статутот, процес воден заедно со УЕФА и ФИФА, со јасна цел: модерен, функционален и одговорен систем, -порача Јандреоски.

  language

  mkd

  published at

  2026-03-21T14:28:30

  source

  Дерби

  title

  ФФМ го одржа редовното генерално Собрание - Дерби

  url

  https://derbi.mk/ffm-go-odrzha-redovnoto-generalno-sobranie/

• article order

  6

  body

  Собранието на ФФМ на денешната своја годишна седница, меѓу бројните одлуки, едногласно ги усвои извештаите за работа на претседателот на ФФМ и на Управниот одбор за изминатата година, извештајот на Надзорниот одбор на ФФМ како и извештаите на правните органи и лиценцните тела за 2025 година. Но, беше усвоен и извештајот од администрацијата на ФФМ за исполнување на Стратегискиот план 2021-2025 кој го презентираше генералниот секретар на ФФМ, Леонид Јандреоски.

  language

  mkd

  published at

  2026-03-21T14:19:49

  source

  Екипа

  title

  Јандреоски: Во ФФМ градиме модерен, функционален и одговорен систем!

  url

  https://ekipa.mk/jandreoski-vo-ffm-gradime-moderen-funktsionalen-i-odgovoren-sistem/

• article order

  0

  body

  Фудбалската федерација на Македонија го одржа своето редовно годишно Собрание. На Собранието присуствуваа 61 од вкупно 65 делегати, при што беа усвоени следните значајни одлуки: -Завршната сметка за 2025 година - Буџетот за 2025 година - Новиот Статут на ФФМ - Одлука за овластување на Управниот одбор на ФФМ за донесување на Стратегија за развој на ФФМ 2026-2030 УЕФА и ФИФА направија детална анализа на нашите статутарни одредби и укажаа на области кои треба да се усогласат со меѓународните стандарди. Во заедничкиот процес беше утврдено дека значителен дел од Општинските фудбалски сојузи се нефункционални или постојат само формално. Затоа, новиот модел предвидува регионализација, решение кое ќе создаде функционални структури, подобра застапеност и повисоко ниво на транспарентност. По 15 години, Фудбалската федерација на Македонија добива нов Статут, документ кој не е само формалност, туку темел на системското функционирање. Статутот е изработен во координација со УЕФА и ФИФА, што гарантира усогласеност со највисоките меѓународни стандарди. Со него се воведува поголема транспарентност, јасна распределба на одговорности и функционален систем на одлучување. Ова значи крај на импровизациите и почеток на институционална стабилност. Масар Омерагиќ - претседател на ФФМ: "До последната пререгистрација биле регистрирани 44.996 фудбалери во машка конкуренција. После пререгистрацијата бројот на машки фудбалери е 14.210. Во следниот период ќе се утврди точната бројка и во женска конкуренција. Тоа не е мала грешка. Тоа е системска манипулација. Со новиот Статут, тоа завршува. Нема повеќе клубови што постојат само на хартија. Нема повеќе лажни записници. Нема повеќе фиктивен систем. Во период од само еден месец, од ноември до декември 2024 година, еден месец пред да ја преземеме функцијата, потрошени се околу 5 милиони евра од средствата наменети за развој на фудбалот. Ние затекнавме таква состојба и не побаравме алиби. Почнавме да воведуваме ред. Само трошоците за хотелски, чартер летови и авионски карти ги намаливме за повеќе од еден милион евра. Секој денар гледаме каде оди. Затоа што овие средства не се ничии приватни, тие се на фудбалот. Ова што го правиме не е козметика. Ова е пресек. Од систем без контрола, кон систем со правила. Од фикција, кон реалност". "Ќе продолжиме со реформи, со ред и со јасни правила. За фудбал што е чесен, регуларен и достоен за сите што го сакаат. Паралелно со овие реформи, ја започнавме подготовката на новата четиригодишна стратегија за развој на фудбалот. Нашата визија е стабилен, конкурентен и модерен фудбал, заснован на реални основи и јасни правила. Фудбал што создава играчи, гради клубови и враќа доверба кај навивачите. Систем што не зависи од поединци, туку функционира самостојно, одржливо и во интерес на спортот. Целта е да ја зголемиме базата почнувајќи од најмала возраст, од грасрут активности се до професионалниот фудбал". Собранието на ФФМ на денешната своја годишна седница, исто така, едногласно ги усвои извештаите за работа на претседателот на ФФМ и на Управниот одбор за изминатата година, извештајот на Надзорниот одбор на ФФМ како и извештаите на правните органи и лиценцните тела за 2025 година. Беше усвоен и извештајот од администрацијата на ФФМ за исполнување на Стратегискиот план 2021-2025 кој го презентираше генералниот секретар на ФФМ, Леонид Јандреоски. Леонид Јандреоски - генерален секретар на ФФМ: "Изминатата година беше значаен период за Фудбалската федерација на Македонија. Година на работа, јасна насока и конкретни чекори кон исполнување на нашата визија. Сите активности ги реализиравме согласно трите клучни стратешки документи: Генералната стратегија, стратегијата за женски фудбал и стратегијата за општествена одржливост. Фокусот беше јасен, инфраструктура, млади, женски фудбал и општествена одговорност. Тоа се темелите врз кои се гради стабилен систем. Нашата работа се темели на вредности што не се декларативни, туку применети. Транспарентност, професионалност, инклузивност и континуиран развој. Овој процес не е индивидуален. Тој е заеднички. Клубовите, тренерите, играчите, институциите и партнерите, сите имаат свој удел во напредокот што го постигнавме. И покрај предизвиците, останавме фокусирани и дисциплинирани. Не баравме изговори, баравме решенија. И тие резултати денес се видливи. Транспарентноста и довербата не се избор, тие се предуслов за стабилен систем. Без нив нема напредок. Доброто управување е основата на сè што го правиме. Во изминатиот период воведовме системски пристап, редовни евалуации, усогласување со највисоките стандарди и директна соработка со УЕФА и ФИФА. Ја зајакнавме административната структура и започнавме суштинска реформа на Статутот, процес воден заедно со УЕФА и ФИФА, со јасна цел: модерен, функционален и одговорен систем".

  language

  mkd

  published at

  2026-03-21T13:44:39

  source

  МакФудбал

  title

  ФФМ на Редовното годишно собрание го смени статутот: По 15 години промени за развој, поддржани од УЕФА и ФИФА - МакФудбал

  url

  https://makfudbal.mk/ffm-na-redovnoto-godishno-sobranie-go-smeni-statutot-po-15-godini-promeni-za-razvoj-poddrzhani-od-uefa-i-fifa/

source scope

analyzed source count

8

omitted articles

omitted source count

0

total source count

8